Nsds guidelines resumo



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Como
Os objectivos estratégicos devem ser EMART (SMART) Específicos, mensuráveis, Alcançáveis e Temporais) e derivar de consultas. Os objectivos estratégicos não reflectirão o que é “desejável” mas sim o que é “absolutamente importante e exequível”.  

Uma abordagem de gestão baseada em resultados (veja-se a figura sobre gestão Baseada em Resultados nas ferramentas abaixo) pode dar um quadro de reflexão: Quais são os resultados estratégicos que pretendemos? Quais são os produtos necessários para obter esses resultados? Quais é que seriam as capacidades correspondentes a fortalecer de modo a obter estes resultados? Quais é que seriam as estratégias de capacitação? 

Realisticamente, apenas um pequeno grupo de possíveis estratégias deviam ser desenvolvidas e as vantagens e desvantagens, custos e benefícios destas estratégias determinadas. Que recursos humanos, financeiros e técnicos podiam ser “razoávelmente obtidos” no futuro? O problema é que muitas vezes, nem toda a informação necessária está disponível e considerações não-objectivas podem interferir no processo de formulação da estratégia. 

Análise de cenários baseada em grandes problemas nacionais pode ajudar na identificação dos melhores caminhos a tomar para o crescimento. É importante que as conclusões, objectivos estratégicos propostos e as suas necessidades de recursos correspondentes obtenham um consenso alargado dentre os vários actores e receba apoio claro das autoridades políticas. Analizar as estratégias que falharam no passado pode também ser um exercício útil.

O Modelo Quadro da ONU de Garantia de Qualidade Genérica Nacional (veja-se ferramentas) podia ser uma reflexão bastante útil na ajuda e reforço nesta fase: Gestão do sistema estatístico; Gestão do ambiente institucional; Gestão de processos estatísticos; Gestão de resultados estatísticos.  

 


Ferramentas: 

Norway_ Strategy for data collection

New Zealand_ Strategy for data collection

UNECE _ Using Administrative and Secondary Sources for Official Statistics - A Handbook of Principles and Practices (2011)

Contemporary issues on HRM and training in national statistical institutes

Italy_strategic issues in improving access to micro-data

Activités-Processus-Produits

Results-based_management

NQAF -Guidelines

UNECE_Classification statistical activities

UN 2013 Statistics and Indicators for the post-2015 agenda

Boas Prácticas: 

Strategic management of the information system: Generic Statistical Information Model (GSIM):

Register-based Statistics in the Nordic Countries - Review of Best Practices with Focus on Population and Social Statistics (2007)

Netherlands_Strategic Personnel Planning at Statistics

Statistics Sweden_ModernisationofStatisticsProduction

ABS Leadership and Management Charter

Kenya_ KNBS data dissemination and access policy

Kenya_risk management policy

Mali: SNDS_Strategic Axes and Action Plans (see p.8)

Senegal: SNDS_Main Report_2008-2013 (see p.10)

Management of statistical information systems : GSBPM in NSO in Thailand (OECD/EUROSTAT/UNECE)

New Zealand_The Role of International Standards for National Statistical Offices

Rwanda_NSDS_Strategic goals

Ghana_NSDS_goals

Sudan_NSDS 2012-2016

Philippine Statistical Development Program 2011-2017_Statistical programs

Germany_Federal Statistical Agency_ Strategic action areas and goals (see p.29)



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