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Identifcação de objectivos estratégicas



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6 Identifcação de objectivos estratégicas


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Saber claramente onde é que estamos (Avaliação) e para onde nos dirigimos (Visão), ajudará na identificação dos objectivos estratégicos e os métodos ou estratégias para alcança-los. Os objectivos estratégicos serão mais relevantes dependendo da qualidade do exercício avaliativo (incluindo o exercício SWOT, veja-se AVALIAÇÃO) e o nível de compartilha da visão.

 

OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS E ESTRATÉGIAS
Apesar de que os Planos Nacionais de Desenvolvimento e os vários compromissos regionais e internacionais dêem directrizes com relação às mais altas prioridades, o conflito de prioridades não pode ser evitado, sobretudo num contexto de recursos limitados: assim sendo é importante a criação de consensos e opções através de processos consultivos. Isto leva à definição de prioridades/estratégias absolutas, concluidas através do arbítrio político. 

O sucesso destes objectivos estratégicos dependerá das estratégias de médio e longo prazo bem elaboradas, subdivididas em planos de actividades/acçã, sem excluir os objectivos estratégicos que abordam as necessidades imediatas. As estratégias criarão as forças correspondentes necessárias dentro do Sistema Nacional de Estatísticas, tanto em termos da produção de estatísticas bem como da capacidade estatística. Se, por exemplo, decide-se melhorar a divulgação de estatísticas através da publicação atempada dos próximos resultados do censo da população em 2018, qual seria a estratégia em termos de recursos humanos para alcançar este objectivo? O potencial crescimento dos recursos humanos determinará a produção estatística – em outras palavras, o crescimento progressivo dos recursos humanos é crucial. As melhores estratégias serão aquelas que irão permitir a exploração dos aspectos fortes existentes, usar as oportunidades, resolver as fraquezas identificadas e evitar os riscos (SWOT), portanto melhorar a eficiência do sistema nacional de estatísticas num contexto de racionalização de recursos. O resultado final será a produção e cumprimento dos dados estatísticos acordados pelo Sistema Nacional de Estatísticas (SNE).

Os dados estratégicos a serem entregues serão apresentados pelo domínio estatístico, produtor, modo de cumprimento e o tempo usando os domínios da nomenclatura estatística da ONU. Censos estratégicos e programas de inquéritos tanto para famílias assim como para empresas têm de apoiar o cumprimento dos objectivos de dados. É provável que o acesso a dados por grandes usuários precise de optimizações importantes; se assim for, objectivos específicos devem ser criados acessos adequados para dados, meta dados e microdados.

 

CAPACIDADES


As principais áreas de capacidade do SNE para as quais os objectivos estratégicos estão relacionados são a liderança Política e Técnica (ou gestão), Recursos Humanos, Infraestruturas Físicas e Estatísticas, Financiamento, Políticas Estatísticas, processos, Parcerias. Na prática, estes aspectos são cobertos/abordados dentro das ENDEs através de uma série de esferas tais como, ambiente Institucional e organizacional; qualidade de produção Estatística; Arquivo, divulgação e uso de estatísticas; Melhoramento dos Recursos Humanos (incluindo a gestão); Sustentabilidade do financiamento – todos eles subdivididos em uma série de actividades (veja-se os exemplos a seguir das ENDEs do Mali e do Senegal para possíveis subdivisões). O sequenciamento específico, o tempo e custo eficácia das actividades são daí tornadas Planos de Acção. 

Apesar de que os objectivos estratégicos finais dependem do context nacional e da administração criada num dado país, algumas recomendações podem ser dadas com relação aos elementos a tomar em consideração dentro das principais áreas de capacidade quando estiver a se reflectir sobre os objectivos estratégicos (sem intenção nenhuma de criar uma hierarquia:



 



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