Manual de planejamento de projetos do departamento de projetos do estado



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12092401-manual-planejamento-de-projetos-2016
SEPLAN

/

METROPLAN

ÓRGÃOS INTERVENIENTES

PARCEIROS EXTERNOS

SEPLAN/DEPROJE

SEMA/FEPAM

SMARH/CELIC

Prefeitura 

Municipal de 

Xangri-lá

Ministério 

do Turismo

Associação dos 

Municípios do 

Litoral Norte

 

FIGURA 12: Parceiros Envolvidos 



 

13



 

2.11    RISCOS E CONTRAMEDIDAS 

 

 

A gestão de riscos é uma abordagem sistemática para a  tomada de decisões em situações caracterizadas 

por  incertezas  em  relação  ao  futuro.  Tais  situações  exigem  a  adoção  e  comunicação  de  processo  ou  de 

abordagem  explícitos

Os  riscos  podem  ser  positivos  e  negativos.  Cabe  ao  gerente  de  projeto,  junto  com  a 



equipe, identificar, classificar, mensurar e planejar a resposta aos riscos. 

Podemos classificar os riscos utilizando a matriz abaixo (FIGURA 13), em que são analisadas duas variáveis  

-probabilidade de acontecimento do risco e impacto decorrente, a saber: 

a)  A probabilidade de acontecimento do risco no âmbito do projeto e, 

b)  O impacto na execução do projeto decorrente do acontecimento deste risco.  

 

 Após esta análise, os riscos são classificados considerando uma escala de resultado baixo, médio e alto. 



No âmbito do SME e da metodologia utilizada, podemos classificar os riscos em três categorias: 

a)  Risco  Baixo:  expectativa  de  valores  mínimos  para  atrasos  no  cronograma  e/ou  excesso  de  gastos. 

Prejuízo baixo ou insignificante.  

b)  Risco  Médio:  expectativa  de  atraso  no  cronograma  ou  de  excesso  de  gastos  com  valores  acima  do 

planejado. Prejuízo para a empresa e para a carreira ou a imagem do gerente do projeto (risco de ser 

destituído do cargo).  

c)  Risco Alto: expectativa de atrasos no cronograma e de excesso de gastos inaceitáveis.  

 

Matriz de Riscos



27/10/2016

Departamento de Projetos - PLANEJAMENTO-RS

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