Luciana Antonini
As Estratégias da Nova Empresa
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. As Estratégias da Nova Empresa
Dentro das novas políticas e estratégias da nova empresa “um importante aspecto era que, dentro da perspectiva mundial, a ABB deveria estar presente no mercado norte- americano. (Em 1988), reunidas as operações da Asea e da Brown Boveri, havia enorme concentração de negócios na Europa, pois ambas as empresas estavam lá sediadas. Apenas cerca de 8% do total dos negócios estavam nos EUA. (...) Hoje, a operação nos Estados Unidos atinge cerca de US$ 7 bilhões. Individualmente, é país onde se tem
6 maior volume de negócios, (...) Acrescento que a América Latina representa 4% do total de vendas da ABB” ( MÜLLER, 1993, p. 141 ). “Os investimentos atuais estão sendo direcionados a Coréia, Hong Kong, Cingapura, Taiwan, porque há condições deles serem bem aproveitados” (idem, p.149 ).
de pensar em âmbito global, apesar de agir em nível local. A arte de ser local em nível mundial é sua filosofia. A empresa é gerida como se fosse uma federação de pequenas empresas com um centro de coordenação. Entretanto, elas têm toda liberdade, têm toda a delegação de autoridade para funcionar. (...) (Possuímos) nossa sede, nosso lar, nosso domicílio em todos os países onde funcionamos”, o que denominam de empresa multidoméstica ( MÜLLER, 1993, p. 146 ).
Em termos de Brasil, para superar as crises conjuntural e setorial a ABB diversificou seus ramos de atuação, recorreu aos processos de reengenharia e qualidade total (TNB - Time Base Management e TQM - Total Quality Management) e voltou-se para o mercado externo (exportações). “O grupo sueco-suíço Asea Brown Boveri (ABB) está aumentando suas vendas no Brasil sem realizar investimentos vultuosos. Sua tática: melhorar o atendimento (...)”( NICOLETTA, 1994, p. b-12).
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