Estudo de caso



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CONCLUSÃO 

 

 



O  principal  anseio  foi  por  conseguir  explicitar  uma  clara  relação  entre  a  teoria 

de gestão à vista do capítulo um e os métodos de aplicação do capítulo dois, utilizando 

o estudo de caso do capítulo três como exemplo.

 

 



Primeiramente,  a  base  teórica  sobre  o  tema  em  questão  foi  amplamente 

analisada.  Historicamente,  observou-se  que  a  aplicação  da  gestão  à  vista  tem  se 

mostrado importante em diversos tipos de sistemas de gerenciamento, não apenas no 

chão de fábrica, para onde foi originalmente desenvolvida, mas também em inúmeros 

outros ambientes. 

 

 Foram  exemplificadas  formas  de  exposição  da  gestão  à  vista,  tipos  de 



indicadores a serem utilizados e técnicas empregadas no uso desse sistema. De modo 

geral,  podemos  concluir  que  as  abordagens  locais  para  a  gestão  à  vista  sempre 

dependem do ambiente no qual estão sendo desenvolvidas, da cultura da organização 

em  questão  e  do  caminho  que  se  deseja  seguir  com  as  informações  obtidas  a  partir 

dos indicadores. 

 

Após  essas  análises,  o  impacto  dessa  metodologia  de  gestão  sobre  a 



produtividade  das  organizações foi  levado  em  consideração.  Entende-se que,  apesar 

dos  possíveis  efeitos  da  difusão  de  responsabilidade  sobre  grupos  maiores,  quando 

desenvolvida da maneira correta e com os incentivos certos, a gestão à vista pode se 

tornar uma grande aliada no aumento de desempenho e motivação dos colaboradores. 

 

No  que  tange  os  sistemas  integrados  de  gestão,  também  aqui  tratados  como 



SIGs  (ou  até  mais  especificamente  como  ERPs),  o  objetivo  era  apontar  um  leque 

diversificado de opções, como é realmente caracterizado o mercado, passando desde 

as  mais  populares  aos  principais  sistemas  emergentes.  Deste  forma,  fica  mais 

plausível uma escolha ou, pelo menos, uma comparação entre as opções de mercado. 




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Para  os  sistemas  de  inteligência  analítica  (os  SIAs),  a  ideia  era 

consideravelmente  mais  superficial  que  a  dos  SIGs.  Foram  expostas  características 

pontuais  daqueles,  mas  deixou-se  claro  que  as  opções  de  mercado  são  poucas  e 

podem  ser  derivadas  dos  próprios  ERPs  escolhidos,  tornando  a  decisão  muito  mais 

circunstancial. 

 

No  estudo  de  caso,  tentou-se  expor  os  fatos  paulatinamente,  desde  a 



motivação até os sistemas componentes, para facilitar a compreensão sob os prismas 

previamente apresentados. Reconhece-se que a análise de resultados mais ideal seria 

aquela  em  que  se  pudesse  comprovar  quantitativamente  o  impacto  do  sistema 

montado  de  gestão  à  vista  sobre  os  fatores  motivantes:  Alguma  clara  redução  de 

custos  e/ou  tempos  em  meio  à  crise  econômica  do  Brasil  e;  A  implementação  e  o 

sucesso  dos  processos  que  levam  à  realização  do  see-now-buy-now.  Infelizmente, 

não  foram  liberados  impactos  financeiros  e  o  disruptivo  see-now-buy-now  só  será 

aplicado  na  SPFW  de  2017.  Assim,  considera-se  a  evolução  de  SLA  apresentada 

como  um  bom  indicador  e  um  aceitável  balizador  de  sucesso  do  projeto  de 

implementação do sistema de gestão à vista. 

 

Sobre o estudo como um todo, houve satisfação por poder ater-se e ser fiel às 



ideias  iniciais  de  restrições  e  confirmar  (Hipótese  2)  ou  refutar  (Hipóteses  0,  1  e  3) 

todas as hipóteses levantadas. 

 

Por  fim,  a  metodologia,  a  aplicação  e  os  procedimentos  de  um  sistema  de 



gestão à vista mostraram-se realmente como uma ótima saída nos âmbitos de clareza, 

motivação, revisão de processos, reais conhecimentos de resultados e facilitação dos 

focos de gestão e correção. 

 

 



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