Especial, P. 358-372, out 2014 358 artigo de opiniãO
Baixar 222.35 Kb. Pdf preview
|
| O PMAQ-AB como
avaliação de si e dos efeitos de diversas ações e programas O PMAQ-AB é, também, um processo de avaliação do grau de implantação de diversas ações propostas por ele próprio e por pro- gramas de tantas outras áreas que integram a Política Nacional de Saúde (PNS). Segundo Pinto, Sousa e Florêncio (2012)
, o PMAQ-AB induz, avalia e acompanha a implantação e o desenvolvimento, ao mesmo tempo, de di- versas outras ações que compõem a PNAB, exatamente as mais estratégicas, que, por esse motivo, foram priorizadas no programa. Isso se dá, justamente, por combinar, num desenho cíclico e continuado, ações de au- toavaliação (BRASIL, 2011C; 2011D) , monitoramen- to de indicadores (BRASIL, 2011C) e avaliação de processos implantados e resultados alcança- dos
(BRASIL, 2011C; 2011E) . Destacaremos alguns processos que são for- temente estimulados pelo PMAQ-AB para per- ceber tanto como ele teve capacidade de indu- zir a implantação e/ou desenvolvimento desses processos nas EqAB participantes quanto como ele permite acompanhar a evolução do que ele induz e avalia. Elegemos três grupos de padrões considerados prioritários pelo progra- ma: o planejamento pelas EqAB de suas ações de mudança; a implantação do acolhimento com avaliação de risco e vulnerabilidade; e a implantação pela gestão municipal de apoio institucional às equipes (BRASIL, 2011C; 2011D; 2011E) . É importante lembrar que os padrões foram divulgados antes da realização da avaliação (BRASIL, 2011E) , justamente para induzir o esforço das EqAB e gestões municipais de implantação dos padrões que seriam posteriormente objeto da Avaliação Externa. O PMAQ-AB estimulou que as EqAB, após a realização da autoavaliação, recortassem de forma interessada os problemas e priorizas- sem, planejassem, pactuassem e acompanhas- sem as ações de mudança (BRASIL, 2011C; 2011D) . Na Avaliação Externa do 1º ciclo, na pergun- ta ‘nos últimos 12 meses a equipe realizou algu- ma atividade de planejamento de suas ações?’, 86,6% das EqAB responderam que sim, sendo que 72,4% delas mostraram o documento que continha o plano formulado, e 85,6% referiram ter recebido apoio da gestão local para a ativi- dade. Mais um exemplo de indução de esforço combinado entre EqAB e gestão. Consideremos agora os dados relaciona- dos à implantação do acolhimento com ava- liação de risco e vulnerabilidade, ação que exige muita mobilização e esforço cotidia- no das equipes de atenção e gestão por ser a introdução no cotidiano do serviço de um dispositivo permanente de organização do acesso e do processo de trabalho. A Avaliação Externa mostrou que 80% das equipes disseram ter implantado o acolhi- mento, passando a fazer a escuta e a avalia- ção de toda a demanda, 92,2% destas mostra- ram reserva de vagas de consultas na agenda para garantir retaguarda aos casos agudos, mas só 47,8% demonstraram a existência de protocolos de avaliação de risco e vulnerabi- lidade para orientar essa avaliação. Também no questionário eletrônico, aplicado aos gestores (PINTO, 2013) , temos evi- dências não só de resultados dessa implan- tação como também do quanto as mesmas foram decorrentes do PMAQ-AB, uma vez que as perguntas pediram uma comparação entre as situações anterior e posterior ao 1º ciclo do PMAQ-AB.
Catálogo: pdf pdf -> A bela adormecida pdf -> Microsoft Word Artigo Patricia Penkal de Castro. 22. 02 pdf -> Diretor responsável pdf -> Nº 24 Octubre 2011 pdf -> C. A. Vianna Programa de Pós-graduação pdf -> Artigo de revisãO pdf -> Melhora do sucesso e diminuição da reestenose e complicações com o uso de stents coronarianos Compartilhe com seus amigos:
|