CASE STUDIES
42
gestão participativa com a inclusão de colaboradores
na definição de políticas de recursos humanos; o
estímulo ao corpo gerencial para assumir seu papel
de gestor de pessoas além de uma maior proximidade
com a comunidade através das ações de responsa-
bilidade social.
A implantação e utilização de programas de
ponta e o funcionamento como consultoria interna
por sua vez, propiciaram a modernização da gestão
de recursos humanos do Grupo. Uma área de RH
focada no negócio e que participa das decisões estra-
tégicas da empresa.
Enfim, a Fundação Nova América é um modelo
diferenciado de gestão de recursos humanos pela sua
configuração e modelo de trabalho e sobretudo pela
participação dos colaboradores da empresa em sua
gestão. Um modelo que deu certo e contribuiu para
o desenvolvimento de sistemas de gestão de pessoas
e de responsabilidade social não só para o público
interno mas também para com o público externo.
NOVA AMÉRICA ALIMENTOS
Mario Ibide é diretor de Recursos Humanos da Nova América e da
Fundação Nova América.
