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Resultados frenteàs  Políticas de Recursos Humanos e



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Resultados frenteàs  Políticas de Recursos Humanos e 

programas implementados pela Fundação Nova América

Figura 2

POLÍTICA/PROJETO/PROGRAMA

AÇÕES/RESULTADOS

- Conscientizar e mobilizar todos os colaboradores sobre a 

Visão, Missão e Valores da Empresa

- Programas de Treinamento;

- Integração;

- Código de Conduta;

- Canais de comunicação;

- Contribuir para a qualidade de vida dos colaboradores.

- Programa Dolce Vida

- Assistência Psicológica

- Oficinas de Criatividade

- Pesquisa de Clima Organizacional

- Biblioteca

- Medicina Ocupacional e Assistencial

- Programas de Alimentação

- Investir na capacitação dos colaboradores, visando à 

excelência no trabalho.

- Desenvolvimento Pessoal e Profissional – Horas de treina-

mento per capita

- Bolsas de Estudo

- MBA

- Inclusão Digital



- Educação Básica

- Preservar a integridade dos colaboradores, mantendo 

condições adequadas de trabalho e cumprindo a legislação 

de segurança.

Programas de Segurança do Trabalho 

- Compensar os colaboradores de acordo com sua respon-

sabilidade e desempenho e com os resultados obtidos.

Plano de Cargos e Salários (Metodologia Hay)

PPR – Programa de Participação nos Resultados.

- Valorizar o talento interno no preenchimento de vagas.

Recrutamento Interno como prioridade

- Programa de Melhoria da Comunicação

Credibilidade nas informações da empresa saiu de 32,7% 

para 83,6%

Qualidade do jornal interno passou de 68,5% de satisfação 

para 74,1%

- Programas de Segurança do Trabalho.

Acidentes de Trabalho caíram de 299 para 102 

- Educação Básica

Aumento do percentual de colaboradores com 1º  e 2º  Graus 

completos 

- Pesquisa de Clima Organizacional

Melhoria dos indicadores avaliados

- Recrutamento e Seleção

Prazo de contratação caiu de 8,5 dias para 7,4 dias

- Treinamento

Horas per capita geral aumentou de 20h20 para 36h01 e a 

Hora per capita gerencial aumentos de 38h57 para 84h31

A Fundação Nova América vêm cumprindo seu 

propósito não perdendo os valores preestabelecidos 

pela cultura original da Nova América de um olhar 

atento aos colaboradores.  Uma base de RH focada 

nas relações com o ser humano e na necessidade 

interna das empresas do grupo. 

Os resultados demonstram as vantagens trazidas 

pela inovação. A tranqüilidade dos líderes com relação 

aos assuntos que envolvem Recursos Humanos, por 

exemplo, tornou-se visível. Além disso, a empresa pas-

sou a ter uma visão mais clara e organizada dos serviços 

de recursos humanos e responsabilidade social.



CONCLUSÃO

A Fundação Nova América possibilitou à em-

presa atingir os objetivos previamente fixados, tais 

como a implantação de um Plano Diretor de RH

um plano anual de metas; a criação de indicadores 

e mecanismos de comparação; o fortalecimento da 

SOCIAL




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