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Respeito Aos clientes, fornecedores, colaboradores, acionis- tas, comunidades e meio ambiente.
Aportar valor aos clientes, colaboradores e acio- nistas, gerando e implementando soluções inovadoras e de qualidade. Transparência Tornar a transparência um valor integrado à cultura das empresas do grupo, na relação com clien- tes, colaboradores, acionistas e entidade reguladora, autoridades e comunidade em geral.
Adotar o rigor como regra geral de atuação e base de decisão.
Cumprir os mais altos padrões de ética em todas as ações.
Em um ambiente macroeconômico estável, com a significativa redução do risco-país, das taxas de juro e da inflação, a par de uma melhor definição do quadro regulatório, a Energias do Brasil desenvolveu a sua atividade em 2006 cumprindo integralmente com os compromissos que ha- via assumido para com os seus
Neste âmbito e em linha com os pilares estratégicos anuncia- dos no IPO, em julho de 2005, a companhia: • Duplicou a sua capacidade de geração para 1.018MW, com a entrada em opera- ção da usina Peixe Angical (452MW) e o reforço da potência de Mascarenhas (passando de 130MW para 180MW); • Implementou um vasto programa de eficiência ope- racional, culminando com o lançamento do PDV, que permitirá a redução do número de efetivos em 16%, até o final de 2007, e poupanças anuais recor- rentes de R$ 69 milhões. Neste domínio, intensificou também o programa de combate às perdas, com base em investimentos em novos equipamentos e no reforço de inspeções no terreno (mais de 700.000, com detecção de 228.000 fraudes), o que permitiu a reversão da tendência anterior de subida das perdas comerciais; • Reforçou a sustentabilidade financeira, continuan- do a recomposição da estrutura de capitais iniciada ainda em 2005, através da emissão de debêntures no valor de R$ 851 milhões, o que permitiu alongar a estrutura da dívida e reduzir o respectivo custo médio, bem como manter elevada a capacidade de endividamento para futuros investimentos; • Intensificou a troca de know-how com o acionista A Energias do Brasil duplicou sua capacidade de geração em 2006
CASE STUDIES 10
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