VALORES
Respeito
Aos clientes, fornecedores, colaboradores, acionis-
tas, comunidades e meio ambiente.
Eficiência
Aportar valor aos clientes, colaboradores e acio-
nistas, gerando e implementando soluções inovadoras
e de qualidade.
Transparência
Tornar a transparência um valor integrado à
cultura das empresas do grupo, na relação com clien-
tes, colaboradores, acionistas e entidade reguladora,
autoridades e comunidade em geral.
Rigor
Adotar o rigor como regra geral de atuação e base
de decisão.
Ética
Cumprir os mais altos padrões de ética em todas
as ações.
AS REALIZAÇÕES
Em um ambiente macroeconômico estável, com a
significativa redução do risco-país, das taxas de juro e
da inflação, a par de uma melhor definição do quadro
regulatório, a Energias do Brasil
desenvolveu a sua atividade em
2006 cumprindo integralmente
com os compromissos que ha-
via assumido para com os seus
stakeholders.
Neste âmbito e em linha com
os pilares estratégicos anuncia-
dos no IPO, em julho de 2005,
a companhia:
• Duplicou a sua capacidade de
geração para 1.018MW, com a entrada em opera-
ção da usina Peixe Angical (452MW) e o reforço
da potência de Mascarenhas (passando de 130MW
para 180MW);
• Implementou um vasto programa de eficiência ope-
racional, culminando com o lançamento do PDV,
que permitirá a redução do número de efetivos em
16%, até o final de 2007, e poupanças anuais recor-
rentes de R$ 69 milhões. Neste domínio, intensificou
também o programa de combate às perdas, com
base em investimentos em novos equipamentos e
no reforço de inspeções no terreno (mais de 700.000,
com detecção de 228.000 fraudes), o que permitiu a
reversão da tendência anterior de subida das perdas
comerciais;
• Reforçou a sustentabilidade financeira, continuan-
do a recomposição da estrutura de capitais iniciada
ainda em 2005, através da emissão de debêntures
no valor de R$ 851 milhões, o que permitiu alongar
a estrutura da dívida e reduzir o respectivo custo
médio, bem como manter elevada a capacidade de
endividamento para futuros investimentos;
• Intensificou a troca de know-how com o acionista
A Energias
do Brasil
duplicou sua
capacidade
de geração
em 2006
CASE STUDIES
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