Mai.Jun/2007
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SOCIAL
O FORTALECIMENTO DE UM BRAÇO SOCIAL
fundamental para o desenvolvimento de um modelo
diferenciado de administração.
De maneira geral identificaram-se algumas ne-
cessidades:
• Implementar um Plano Diretor de RH, além de um
plano de metas, ambos instrumentos fundamentais
para determinar esta transformação.
• Criar indicadores e outros mecanismos de compa-
ração e desempenho dos colaboradores e de equipes
das diferentes empresas do grupo.
• Fortalecer a política de gestão participativa, com
maior envolvimento dos colaboradores na definição
de políticas de recursos humanos
• Desenvolver um plano integrado de responsabilida-
de social, programando as ações junto às instituições
da comunidade regional
• Estimular o corpo gerencial a assumir efetivamente
o papel de gestor de seus recursos humanos, dando-
lhes ferramentas para facilitar seu trabalho
O organograma projetado na época instituiu as
seguintes áreas: Desenvolvimento de RH (recruta-
mento e seleção, programas de capacitação pessoal
e profissional); Serviço Social e Benefícios (saúde,
alimentação, benefícios em geral, projetos sociais
e comunitários); comunicação social (plano de
comunicação interna, relacionamento com a mídia
e a comunidade); administrativo e financeiro (admi-
nistração interna da instituição, assessoria na área
de cargos e salários).
Em alguns momentos, a Fundação entrou na
linha de tiro das críticas, e o projeto sobreviveu por
causa da convicção de seus idealizadores de que aque-
la era a fórmula correta para preparar a companhia
para os novos tempos.
Um ano após a criação da fundação, nomearam-se
os primeiros gerentes das áreas Administrativo-finan-
ceira, de Comunicação Social, Serviço Social e Bene-
fícios e de Desenvolvimento de Recursos Humanos.
Esta definição liberou algumas amarras e, em seguida,
deu-se início à segunda fase prevista no plano, ou
seja: o fortalecimento do papel de gestores de pessoas
aplicado a todos os ocupantes de cargo de comando
do Grupo. Isso também fez desabrochar a figura do
profissional de RH, atuando como consultor interno,
auxiliando na resolução de problemas e orientando a
formação do novo conceito de liderança.
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