Diretor responsável
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A R I O I B I D E NOVA AMÉRICA ALIMENTOS Mai.Jun/2007 39 SOCIAL O FORTALECIMENTO DE UM BRAÇO SOCIAL fundamental para o desenvolvimento de um modelo diferenciado de administração. De maneira geral identificaram-se algumas ne- cessidades: • Implementar um Plano Diretor de RH, além de um plano de metas, ambos instrumentos fundamentais para determinar esta transformação. • Criar indicadores e outros mecanismos de compa- ração e desempenho dos colaboradores e de equipes das diferentes empresas do grupo. • Fortalecer a política de gestão participativa, com maior envolvimento dos colaboradores na definição de políticas de recursos humanos • Desenvolver um plano integrado de responsabilida- de social, programando as ações junto às instituições da comunidade regional • Estimular o corpo gerencial a assumir efetivamente o papel de gestor de seus recursos humanos, dando- lhes ferramentas para facilitar seu trabalho O organograma projetado na época instituiu as seguintes áreas: Desenvolvimento de RH (recruta- mento e seleção, programas de capacitação pessoal e profissional); Serviço Social e Benefícios (saúde, alimentação, benefícios em geral, projetos sociais e comunitários); comunicação social (plano de comunicação interna, relacionamento com a mídia e a comunidade); administrativo e financeiro (admi- nistração interna da instituição, assessoria na área de cargos e salários). Em alguns momentos, a Fundação entrou na linha de tiro das críticas, e o projeto sobreviveu por causa da convicção de seus idealizadores de que aque- la era a fórmula correta para preparar a companhia para os novos tempos. Um ano após a criação da fundação, nomearam-se os primeiros gerentes das áreas Administrativo-finan- ceira, de Comunicação Social, Serviço Social e Bene- fícios e de Desenvolvimento de Recursos Humanos. Esta definição liberou algumas amarras e, em seguida, deu-se início à segunda fase prevista no plano, ou seja: o fortalecimento do papel de gestores de pessoas aplicado a todos os ocupantes de cargo de comando do Grupo. Isso também fez desabrochar a figura do profissional de RH, atuando como consultor interno, auxiliando na resolução de problemas e orientando a formação do novo conceito de liderança.
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