CASE STUDIES
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A Fundação Nova América, braço social das empresas do
Grupo Nova América, completou 12 anos de existência em
abril de 2007. Nascida com um modelo diferente do conceito
normalmente difundido desse tipo de iniciativa (educacional
ou organizacional), a Fundação destaca-se por contemplar
a modernização das relações de trabalho e a atuação
social como um todo, atendendo as empresas nos serviços
de recursos humanos – benefícios, segurança do trabalho,
saúde, treinamento e desenvolvimento, recrutamento e
seleção, administração de pessoal, remuneração – e também
comunicação interna e responsabilidade social.
O
FORTALECIMENTO
DE
UM
BRAÇO
SOCIAL
E
m meados da década de 90, a Nova América
vivia um momento de reflexão. Por um lado a
divisão em unidades de negócio que começou
em 89 impulsionou a ampliação dos negócios,
reunindo as pessoas do conceito de alta performance
para atingir as metas estabelecidas no planejamento
estratégico. Por outro lado, a obrigação de que cada
empresa obtivesse resultados o mais rapidamente
possível comprometeu a unidade corporativa. A
adoção de processos, modelos ou programas de gestão
diferenciados em cada uma das empresas, sem com-
promisso com a uniformidade afetou principalmente
o modelo de gestão de recursos humanos. Embora
o grupo adotasse práticas de vanguarda em admi-
nistração surgiam alguns obstáculos na gestão de
pessoal. Ao mesmo tempo, a evolução dos conceitos
relativos ao papel da área de recursos humanos foi
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