Diretor responsável

Desde sua reorganização societária, em 2005, a 

Energias do Brasil concentra esforços na busca de 

maior eficiência operacional. Com a nova estrutura 

organizacional, foi possível redesenhar processos, 

redimensionar áreas e adotar um mesmo sistema 

integrado de gestão para otimizar o processo decisório 

interno e reduzir custos.

O principal instrumento tem sido o Projeto 

Vanguarda, que alinha diferentes frentes, com foco 

nas empresas operacionais. O objetivo é padronizar 

processos e plataformas tecnológicas para capturar 

sinergias nas áreas técnicas, comerciais e de supor-

te. 

as empresas do Grupo os módulos administrativos e 

financeiros do SAP/R3, já em versão unificada. No 

decorrer do ano foram integrados alguns módulos 

técnicos (redes elétricas, redes próprias de telecomu-

nicações e atendimento técnico a clientes). 

Está em andamento o Projeto Integração, destina-

do a promover melhorias nos sistemas informáticos 

de apoio à Gestão Comercial (faturamento, leitura, 

medição e gestão de clientes). O escopo do projeto 

envolve novas funcionalidades do SAP/R3 para a 

gestão empresarial e do CCS para a área comer-

cial. Esse projeto deverá estar concluído no final de 

2007. 

unificar os sistemas de informação de gestão de redes 

de distribuição baseados em geoprocessamento, com 

soluções para planejamento, projeto e operações das 

distribuidoras, prevendo-se a conclusão no início 

de 2007.

Demissão Voluntária (PDV) realizado de forma 

escalonada, de acordo com a evolução dos projetos 

de tecnologia (Integração e SitBrasil). O programa 

recebeu a adesão de 651 pessoas e representará eco-