EFICIÊNCIA OPERACIONAL –
PROJETO VANGUARDA
Desde sua reorganização societária, em 2005, a
Energias do Brasil concentra esforços na busca de
maior eficiência operacional. Com a nova estrutura
organizacional, foi possível redesenhar processos,
redimensionar áreas e adotar um mesmo sistema
integrado de gestão para otimizar o processo decisório
interno e reduzir custos.
O principal instrumento tem sido o Projeto
Vanguarda, que alinha diferentes frentes, com foco
nas empresas operacionais. O objetivo é padronizar
processos e plataformas tecnológicas para capturar
sinergias nas áreas técnicas, comerciais e de supor-
te.
No início de 2006, foram implantados em todas
as empresas do Grupo os módulos administrativos e
financeiros do SAP/R3, já em versão unificada. No
decorrer do ano foram integrados alguns módulos
técnicos (redes elétricas, redes próprias de telecomu-
nicações e atendimento técnico a clientes).
Está em andamento o Projeto Integração, destina-
do a promover melhorias nos sistemas informáticos
de apoio à Gestão Comercial (faturamento, leitura,
medição e gestão de clientes). O escopo do projeto
envolve novas funcionalidades do SAP/R3 para a
gestão empresarial e do CCS para a área comer-
cial. Esse projeto deverá estar concluído no final de
2007.
Outro projeto em andamento é o SitBrasil, para
unificar os sistemas de informação de gestão de redes
de distribuição baseados em geoprocessamento, com
soluções para planejamento, projeto e operações das
distribuidoras, prevendo-se a conclusão no início
de 2007.
O Vanguarda incluiu ainda um Programa de
Demissão Voluntária (PDV) realizado de forma
escalonada, de acordo com a evolução dos projetos
de tecnologia (Integração e SitBrasil). O programa
recebeu a adesão de 651 pessoas e representará eco-
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