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Conclusão

O estudo realizado trouxe informações relevantes quanto aos processos de internacionalização das empresas brasileiras do setor alimentício. É evidente que cada empresa tem o seu próprio modelo de inserção internacional e que os fatores econômicos presentes em cada momento é também um grande responsável para a saída das empresas ao exterior. O fato de cada empresa ter o seu modelo de gestão também expõe a diferença pelas estratégias de internacionalização que são adotadas. Se uma empresa quer apenas ser líder de mercado ou se a mesma procura adquirir empresas no exterior para se fortalecer, são algumas das posições adotadas que podem efetivamente influenciar o seu processo de saída para o exterior. Outro modelo e estratégia utilizados nos dias de hoje e que pode ser considerado como uma tendência do mundo globalizado, é o fato de algumas empresas nascerem com certa rapidez e facilidade para se globalizar ou se internacionalizar rapidamente, o movimento chamado “Born Global”. Contudo, pode-se concluir que o setor brasileiro alimentício é um setor muito promissor e que a internacionalização de suas empresas deste setor tende a crescer cada vez mais, ora por estratégia de crescimento ora por necessidade de se manter competitiva no mercado interno. O que cabe a cada organização é adotar uma organização corporativa adequada às suas estratégias e atividades sustentáveis, para que seus produtos tenham qualidade e respaldo em diversos locais do mundo. É importante destacar também que as análises e resultados desse estudo não podem ser generalizados. Foram desenvolvidos apenas dois estudos de caso sobre as empresas brasileiras do setor alimentício e, dessa maneira, as conclusões desse estudo estão limitados a essas empresas. Claramente, estudos futuros que tratem de mais empresas e/ou com maior profundidade sobre o tema poderão contribuir em grande medida para análises posteriores.

Em síntese este trabalho propiciou ao aluno (Eu) um desenvolvimento em sua (minha) jornada acadêmica onde aprendi de forma mais prática usando a teoria estudada e aplicada o que me permitiu consolidar todo o conteúdo através de análises em aspectos gerais, como compreensão, identificação, conhecimento, desenvolvimento e vivenciar uma experiência de uma atividade de pesquisa.

Foi trabalhada minha capacidade de reflexão crítica que antes somente na teoria partindo então para a prática onde aconteceu um maior desenvolvimento; fortalecendo os conceitos vistos ao que se referiam às áreas de atuação e o perfil profissional, no caso aqui, da empresa consultada.

Pude observar que dentro dos parâmetros da empresa estudada, o mais relevante é exatamente a estratégia alinhada ao planejamento englobando os aspectos gerais que consolidam um estrondoso sucesso e êxito da organização, onde creio que em toda organização de sucesso eles buscam oferecer produtos/serviços que sejam de maior praticidade aos seus consumidores porque aqui a pretensão é garantir total alinhamento entre estratégia, execução e localização o que vai assegurar remeter a uma organização ágil que entrega os resultados desejados, focando nos negócios centrais e de alto retorno financeiro.

Dentro da BRF conforme eles enfatizam, esta nova cultura fortalece o compromisso deles em atrair, desenvolver e reter talentos, que é elemento-chave para o desenvolvimento sustentável da empresa.



Palavras chaves: Análise, compreensão, desenvolvimento, experiência, estratégia, sustentabilidade.

Referências:

http://www.brf-global.com/brasil

http://www.brf-global.com/brasil/responsabilidade-corporativa

http://www.brf-global.com/brasil/nossas-marcas

http://ri.brf-global.com/

http://dspace.c3sl.ufpr.br/



www.unimep.br/

http://www.promerito.com.br/



Aluno(a): Cláudia Regina da Silva Félix

Matrícula Nº: 201001333641 - Pólo Moreira Campos – Fortaleza-Ce


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