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Comentar os principais fatores e aspectos que influenciaram no processo decisório da instalação da empresa (localização)



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Comentar os principais fatores e aspectos que influenciaram no processo decisório da instalação da empresa (localização)

"A historia de uma empresa começa ás vezes numa oportunidade ou num invento. As vezes, numa ideia. Ou até pode começar por um golpe de sorte. Muitas vezes começa num sonho, ou mesmo numa planilha de anos de planejamento. Pode também começar por uma pessoa. Este é o caso da Sadia,(hoje BRF) iniciada pelas mãos de Attilio Francisco Xavier Fontana"1-.

No setor de vendas e transformação dos suínos, Attilio, já nesta época com um profundo conhecimento da região, das formas de produção, dos melhores produtos na área de produção de suínos, um dos principais produtos agrícolas da época, pode perceber onde e como eram criados e comercializados. Conheceu praticamente toda a Região Sul, produtora deste animal. Conheceu todos os pequenos frigoríficos, com suas técnicas de fabricação de banha e outros produtos, graças às suas constantes viagens pela região conheceu, melhor que ninguém, o comércio com os grandes centros consumidores: São Paulo e Rio de Janeiro.

Devido à sua estreita ligação comercial com São Paulo, tinha uma visão e uma perspectiva diferente que os demais comerciantes locais. Conseguia mercadorias a mais baixo custo, vencendo sempre a concorrência das outras lojas do ramo.

Segundo LAGO-' a Sadia nasceu exatamente numa área onde a oferta de matéria-prima porcina tendia a se elevar, considerando as características das atividades e organizações agrárias. Os excedentes só poderiam encontrar adequação com a procura mediante o transporte do porco-vivo para outras unidades de beneficiamento.

A área produzia espécies rústicas com capacidade de aumento que representavam um potencial de estímulo à implantação industrial . Depois, como empresário, Fontana tinha pleno conhecimento do comércio de suínos no Sul. Além disso estava sempre informado sobre as mudanças no comércio de carnes suínas, isso lhe permitia uma margem de segurança para realizar novos investimentos e aquisições de outras unidades fabris. E um fato comum, não só no caso da Sadia, como também dos outros grandes conglomerados concorrentes, a compra de frigoríficos em estado falimentar, onde fosse possível tirar algum proveito com a compra.


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