Atividades estruturas nome da disciplina


Os principais elementos de sua estratégia são



Baixar 92.57 Kb.
Página12/17
Encontro17.03.2020
Tamanho92.57 Kb.
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17
Os principais elementos de sua estratégia são:
Fortalecer sua Rede de Distribuição Global – continuando em desenvolver a sua capacidade de distribuição fora do Brasil visando aprimorar os seus serviços prestados aos atuais clientes e expandir sua base de clientes de exportação. Em 2015, esperam continuar executando uma estratégia de distribuição de longo prazo a fim de aumentar o conhecimento de suas marcas globalmente e expandir para países onde acreditam existir potencial para uma distribuição rentável de seus produtos. Estão focando na expansão de sua rede de distribuição na Europa, Oriente Médio e Ásia, a fim de aumentar a cobertura e dar suporte a esforços de marketing nestas regiões-chave.

Expandir sua Base de clientes Nacional e Internacional - pretendem focar em eficiência para aumentar a competitividade da BRF no cenário global, entregando um novo patamar de nível de serviço aos seus clientes e elevando a distribuição e logística no exterior para uma posição central em seu negócio. Acreditam que haja oportunidades consideráveis para aumentar a penetração nos mercados de exportação, especialmente porque ampliaram sua base de produção para outros países e trabalharam para reduzir ou eliminar barreiras de comércio existentes. O objetivo da BRF é fortalecer sua presença em mercados internacionais-chave. Acreditam haver oportunidades para aumentar a penetração também no mercado brasileiro, através da expansão da base de clientes e aumento da produtividade da equipe de vendas. Atualmente as vendas no mercado brasileiro representaram aproximadamente 53,2% de suas vendas líquidas totais, enquanto as vendas dos mercados internacionais representaram 46,8% em 2014.


Revitalizar Nosso Core Business Orientado para o Cliente, Consumidor e Preferências de Mercado - estão focados na entrega de produtos inovadores vistos como produtos de valor agregado por seus consumidores. Pretendem promover a revitalização de categorias relevantes, além de aumentar sua penetração de mercado através de uma visão mais granular (por categoria, canal, região, marcas e segmentos do consumidor / consumo), priorizando oportunidades-chave.

Como parte deste plano, nesse ano fizeram a transferência de suas plantas de bovinos para o Minerva S.A. em 2014, transação aprovada pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE). Também assinaram um contrato de venda da sua divisão de lácteos para a Lactalis do Brasil - Comércio, Importação e Exportação de Laticínios Ltda.

A consumação da transação está sujeita à implementação de condições suspensivas e aprovações regulatórias (incluindo do CADE) aplicáveis a transações dessa natureza. Também procuraram mobilizar a companhia e alinhar a estratégia, processos e pessoas da empresa às necessidades dos consumidores e clientes, consolidando um planejamento integrado de médio prazo da cadeia de valor robusto e flexível focado na criação de valor pela agilidade e assertividade. Por fim, a BRF pretende promover um modelo de precificação com o objetivo de promover um esquema de preços racional.
Diversificar Nossas Linhas de Produtos, Especialmente de Alimentos de Maior Valor Agregado - Em 2009, a fusão entre a Perdigão e a Sadia trouxe uma grande variedade de produtos processados para seu portfolio e criou um dos maiores exportadores de produtos de aves do mundo. Em 2011, adquiriram duas empresas na Argentina, Avex e Flora Dánica, com o objetivo de expandir nossa base competitiva, alavancar nossa plataforma de exportação e lidar com o potencial do mercado local argentino.

Avex produz produtos de aves in natura e Flora Dánica produz, entre outros itens, maioneses, molhos e margarinas. Eles têm a intenção de continuar diversificando suas linhas de produtos, focando em alimentos cujos preços tendem a flutuar menos que seus cortes in natura de aves e suínos e que podem ser destinados a mercados específicos. Alinhada a essa estratégia, buscam oferecer produtos que entreguem maior praticidade aos seus consumidores, como por exemplo, as linhas Fácil e Soltíssimo, lançadas em 2014. Além disso, foi construído uma nova planta em Abu Dhabi, inaugurada em 26 de novembro de 2014, a qual representará outra plataforma de inovação direcionada às regiões do Oriente Médio e da África. Eles também continuam a implementar a racionalização de SKUs (itens) com o objetivo de prover um portfolio de produtos assertivo.


Sinergias – As suas aquisições nos últimos anos, inclusive sua associação com a Sadia, criaram sinergias. Onde sua estratégia de negócios tem por objetivo expandir a atuação nos mercados brasileiro e internacional. Em 2014, deram início a execução do projeto Go to Market (GTM), que visou dar mais eficiência à equipe de vendas, integrando-a com a malha logística do país. Isso permitiu um aumento de oportunidades para a venda de produtos. Após a implementação deste projeto, entre dezembro de 2013 e dezembro de 2014, eles aumentaram em 22% o número de clientes ativos no segmento de varejo pequeno, e a sinergia entre marcas alcançou 77%, comparado a 53% no mesmo período do ano anterior.
Gestão Estratégica – Foi revisado o plano estratégico de longo prazo, o BRF 17, mantendo o objetivo de ser uma das maiores empresas de alimentos do mundo, admirada por suas marcas, inovação e resultados, e contribuindo para um mundo melhor e sustentável. Pretendem garantir total alinhamento entre estratégia e execução, assegurando uma organização ágil que entrega os resultados desejados, focando nos negócios centrais e de alta rentabilidade. Para apoiar esta gestão estratégica estão construindo uma cultura nova, forte e única alinhada à organização e ao processo decisório de criação de valor e estabelecendo uma cultura de desempenho na empresa fortalecida pela meritocracia. Esta nova cultura reforçará o compromisso da BRF em atrair, desenvolver e reter talentos, elemento-chave para o desenvolvimento sustentável da empresa.




Compartilhe com seus amigos:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17


©historiapt.info 2019
enviar mensagem

    Página principal