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ESTRUTURA DE PRODUÇÃO - A estrutura operacional se diferencia pelo posicionamento geográfico das unidades de produção que, com o cumprimento do acordo com o Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE) e a implantação de um modelo de gestão de manufatura único, iniciam uma nova fase com capacidade otimizada e alto nível de automação.
LOGÍSTICA E REDE DE DISTRIBUIÇÃO - A BRF possui uma das maiores áreas de supply chain no Brasil. Os produtos da Companhia saem de 47 fábricas, em 10 estados, e são distribuídos em pontos de venda em todo o país. A malha de distribuição física, bem como o sistema produtivo são sincronizados e a produção dá conta do fornecimento na quantidade, qualidade e variedade pedidas. À logística, cabe providenciar as entregas no local e no tempo exato. A BRF emprega, praticamente, todas as modalidades de transporte para levar seus produtos aos pontos de venda.
CAPITAL HUMANO - Todos os funcionários da BRF são parte fundamental no processo de expansão e consolidação da empresa, que os considera o seu mais importante ativo intangível. Com um grupo de executivos experientes, a companhia mantém cursos e treinamentos que incluem um programa de lideranças, com grande troca de experiências.
GESTÃO - Focado no planejamento, o modelo de gestão da BRF é alinhado às melhores práticas de transparência do mercado e tem como grande diferencial a capacidade de execução e continuidade da operação em cenários complexos.


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