7ª e diç Ão atu aliz ada e a mp liada Atividade Física, Saúde Qualidade de Vida



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ATIVIDADE FÍSICA, SAUDE E QUALIDADE DE VIDA
Qualidade 
de vida
Lazer
Saúde
Educação
Pessoal
Ambiental
Organizacional
Político
Níveis de Intervenção
Áreas estratégicas
Foco intersetorial
Além das articulações internas, é importante considerar estratégias como: 
(a) parcerias com instituições governamentais (federais, estaduais e munici-
pais) e não-governamentais; OMS e OPAS; (b) engajamento em campanhas 
de saúde populacional, de caráter nacional ou regional; e (c) uso da mídia 
tradicional (rádio, TV, jornais) e outras, como a internet ou a intranet; (d) 
estabelecimento de um calendário (nacional e regional) para eventos ou ações 
pontuais; e (e) criação de uma linha de financiamento institucional especifica-
mente para projetos de promoção da qualidade de vida, de caráter intersetorial.
7 passos na implantação de Programas de Promoção da Saúde/
Bem-estar nas Empresas
1. Buscar o apoio dos gestores e líderes
2. Estruturar equipes coordenadoras do programa 
3. Coletar dados (perfil, necessidades e interesses) 
4. Preparar um plano de atividades 
5. Escolher intervenções 
6. Criar ambientes favoráveis 
7. Avaliar (processo e impacto)
(Wellness Councils of America – WELCOA)


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Avaliação de Programas
Outro aspecto que merece atenção refere-se à avaliação. Tanto a justificativa 
para o desenvolvimento de novos programas deve estar baseada em evidên-
cias (avaliação diagnóstica), como a efetividade desses programas deve ser 
confirmada pela avaliação dos resultados (outcomes), assim como do processo. 
Dados representativos, coletados por instrumentos válidos, e adequadamente 
analisados, proporcionarão as evidências necessárias para justificar a imple-
mentação ou demonstrar a eficácia e a eficiência dos programas. Nenhuma 
empresa, organização ou governo investirá em programas de promoção da 
saúde e qualidade de vida se as evidências dos resultados das intervenções 
propostas não estiverem disponíveis.
Por sua inerente complexidade, os programas, projetos e ações de promo-
ção da saúde e qualidade de vida tornam sua avaliação uma tarefa igualmente 
complexa. De qualquer forma, não há como desenvolver ações efetivas sem 
bases teóricas sólidas e fundamentadas em evidências. A avaliação é parte 
fundamental para que práticas de sucesso possam ser difundidas ou replicadas 
em outros contextos.
No Brasil são poucas as iniciativas abrangentes de promoção da saúde e 
qualidade de vida e não existe uma tradição de se considerar a avaliação como 
um capítulo importante nessas iniciativas. A OMS sugere que os projetos de 
promoção de comportamentos saudáveis (como a atividade física habitual) 
reservem, no mínimo, 10% dos recursos disponíveis para a avaliação.
A avaliação deverá incluir evidências que permitam aos envolvidos (stake-
holders) tomar decisões (continuar, rever ou cancelar ações) ao longo de todo 
o processo. Isso envolve pelo menos os seguintes momentos:
(a) Avaliação formativa ou diagnóstica;
(b) Avaliação do Impacto (Indicadores comportamentais de curto e médio 
prazos);
(c) Avaliação de Resultados ou Outcomes (custo-benefício ou custo-efeti-
vidade no médio e longo prazos);
(d) Avaliação do processo (uso dos recursos, qualidade dos profissionais 
e das ações, envolvimento do público-alvo).
Finalmente, é muito importante ter em mente a responsabilidade de pen-
sar na inclusão de todas as pessoas que compõem a população trabalhadora, 
qualquer que seja a iniciativa para promoção da saúde e qualidade de vida. 


205
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A pergunta que se deve fazer, antes de implementar qualquer programa é: 
quem eu estarei excluindo quando desenvolver as ações que foram planejadas?

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